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在新時(shí)代改革發(fā)展浪潮中，能投股份始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，通過(guò)創(chuàng)新“黨建+”模式，打造深度融合黨建體系，成立黨員突擊隊(duì)等一系列有力舉措，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力，譜寫(xiě)了高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。
黨建+組織：凝聚強(qiáng)大合力
能投股份積極推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互融互促，全面激發(fā)組織活力。黨委書(shū)記和班子成員率先垂范，領(lǐng)辦攻關(guān)18項(xiàng)重大專(zhuān)項(xiàng)工作，充分發(fā)揮頭雁效應(yīng)，精準(zhǔn)聚焦企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵難題與核心挑戰(zhàn)，以強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)與決策為各項(xiàng)工作的推進(jìn)掌舵領(lǐng)航。在此帶動(dòng)下，黨總支、黨支部書(shū)記積極跟進(jìn)，開(kāi)展“書(shū)記領(lǐng)辦項(xiàng)目”71個(gè)，將黨建工作的觸角延伸至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好局面。
同時(shí)，能投股份建立聯(lián)創(chuàng)共建、五帶五共常態(tài)化工作機(jī)制，打破組織壁壘，促進(jìn)資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。通過(guò)與合作伙伴、上下游企業(yè)以及相關(guān)單位的聯(lián)創(chuàng)共建，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與業(yè)務(wù)合作的雙促進(jìn)、雙提升。在此過(guò)程中，精心打造“智象紅鹽”“燃擎聚氣”“黨群尖刀班”等一系列黨建品牌特色亮點(diǎn)，充分彰顯企業(yè)黨建工作的獨(dú)特魅力與創(chuàng)新活力。
尤為值得一提的是，37個(gè)黨員突擊隊(duì)以及黨員責(zé)任區(qū)、示范崗在項(xiàng)目攻堅(jiān)、改革創(chuàng)新、能源保供等重大任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前。在項(xiàng)目攻堅(jiān)的戰(zhàn)場(chǎng)上，黨員突擊隊(duì)面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)毫不退縮，日夜奮戰(zhàn)，以堅(jiān)韌不拔的毅力和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神啃下一個(gè)又一個(gè)“硬骨頭”；在改革創(chuàng)新的征程中，黨員責(zé)任區(qū)成為立足崗位創(chuàng)新攻關(guān)的試驗(yàn)田與孵化地，黨員們帶頭探索新思路、新方法、新模式，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)智慧與力量；在能源保供的關(guān)鍵時(shí)期，黨員示范崗堅(jiān)守崗位，嚴(yán)陣以待，全力保障能源供應(yīng)的穩(wěn)定與安全，用實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命，讓黨徽在一線(xiàn)閃耀，為企業(yè)發(fā)展凝聚起強(qiáng)大的組織合力。
黨建+管理：提升企業(yè)效能
能投股份以“三精管理”為核心，推動(dòng)黨建與管理深度融合。紅河公司堅(jiān)守“管理提升永無(wú)止境，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，打造卓越”的“三精管理”核心理念，以聚心、聚力、聚智為導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備消缺和隱患排除工作。今年9月，紅河公司成立工作專(zhuān)班，黨員職工積極響應(yīng)號(hào)召，克服時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重的難題，以高度的責(zé)任感和使命感全身心投入各專(zhuān)項(xiàng)工作。在昆明鹽礦，各黨支部秉持“一切成本皆可控、一切費(fèi)用皆可降”理念，產(chǎn)品交付中心和生產(chǎn)制造中心的黨員分別開(kāi)展清理小袋鹽包裝機(jī)主題黨日暨黨員突擊隊(duì)活動(dòng)以及2#脫硫塔廢渣清理工作，在保障生產(chǎn)的同時(shí)節(jié)約外委檢修費(fèi)用，以實(shí)際行動(dòng)踐行“三精管理”，讓“黨旗紅”成為企業(yè)發(fā)展道路上最鮮明的旗幟。
黨建+人才：激發(fā)隊(duì)伍活力
在人才培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè)方面，黨建工作同樣發(fā)揮著關(guān)鍵作用。昆明鹽礦生產(chǎn)制造中心在檢修期間大力開(kāi)展老帶新、師帶徒現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)豐富的黨員師傅對(duì)青年員工進(jìn)行“一對(duì)一”“多對(duì)一”指導(dǎo)，通過(guò)設(shè)備拆解回裝等實(shí)操訓(xùn)練，助力青年員工提升業(yè)務(wù)技能。成立青年創(chuàng)新工作室（實(shí)訓(xùn)基地），以“師帶徒”、課題式方式對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行攻堅(jiān)。產(chǎn)品交付中心通過(guò)抽調(diào)不同崗位人員組成工作小組，促進(jìn)崗位間的交流學(xué)習(xí)，推動(dòng)操作人員與修理人員技能互補(bǔ)，使員工向“懂工藝、知原理、會(huì)操作、能維修”的復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。這些舉措不僅提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，更為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了源源不斷的活力。
黨建+檢修：筑牢生產(chǎn)根基
在各風(fēng)電場(chǎng)及生產(chǎn)基地的檢修工作中，黨建力量彰顯無(wú)遺。以紅河云能投新能源開(kāi)發(fā)有限公司為例，在永寧風(fēng)電項(xiàng)目全容量并網(wǎng)后的首次停電檢修工作中，公司黨支部精心策劃，成立黨員突擊隊(duì)。黨員們沖鋒在前，與廣大員工并肩作戰(zhàn)，克服了涉及老尖山、阿朝兩個(gè)風(fēng)電場(chǎng)的復(fù)雜性，如期圓滿(mǎn)完成檢修任務(wù)。大姚云能投新能源開(kāi)發(fā)有限公司在大中山、老尖山風(fēng)電場(chǎng)年度檢修時(shí)，黨員技術(shù)骨干發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照檢修流程，高效完成任務(wù)。瀘西公司黨支部在面對(duì)設(shè)備老化、故障頻發(fā)的難題時(shí)，組織黨員與運(yùn)維單位、風(fēng)機(jī)廠家深入探討，優(yōu)化檢修方案，將技改項(xiàng)目與消缺工作合并，不僅提高了設(shè)備可利用小時(shí)數(shù)，還確保了檢修工作的安全性與可靠性。在彌勒東風(fēng)電場(chǎng)檢修期間，黨支部開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，激勵(lì)黨員“亮身份、做表率”，極大提升了檢修效率與質(zhì)量，營(yíng)造出團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍。
黨建+創(chuàng)新：引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
能投股份在黨建引領(lǐng)下積極創(chuàng)新，成果斐然。在企業(yè)治理方面，“云南能投”連續(xù)榮獲“上市公司董事會(huì)優(yōu)秀實(shí)踐案例”，彰顯了先進(jìn)的治理模式與高效的治理效能。在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，云南省鹽業(yè)有限公司申報(bào)的多個(gè)項(xiàng)目分別入選中國(guó)輕工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型急需解決技術(shù)“揭榜掛帥”方案名單和“領(lǐng)跑者”案例；能投股份所屬風(fēng)電場(chǎng)多次榮獲“AAAAA級(jí)”風(fēng)電場(chǎng)稱(chēng)號(hào)；昆明鹽礦生產(chǎn)制造中心的QC小組榮獲全國(guó)石油和化工行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理成果獎(jiǎng)。此外，能投股份還獲得國(guó)內(nèi)權(quán)威評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的AAA主體信用評(píng)級(jí)。這些成績(jī)的取得，充分體現(xiàn)了黨建引領(lǐng)下企業(yè)創(chuàng)新能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，使能投股份在行業(yè)內(nèi)持續(xù)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
展望未來(lái)，能投股份將繼續(xù)深化黨建引領(lǐng)作用，不斷創(chuàng)新“黨建+”模式，持續(xù)推動(dòng)黨建與中心工作深度融合，以更加堅(jiān)定的信念、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，向著更高目標(biāo)奮勇前行，為能源行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量，續(xù)寫(xiě)更加輝煌的篇章。
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