為加強(qiáng)公司各級(jí)管理人員對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐能力,通過(guò)價(jià)值流分析、流程再造、全面質(zhì)量管理等手段,發(fā)現(xiàn)和解決浪費(fèi)問(wèn)題,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)一步提升公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率,持續(xù)推動(dòng)降本增效。近期,能投股份在昆明鹽礦組織開展開展“領(lǐng)航計(jì)劃”-精益管理提升培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)聚焦最基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理,授課老師圍繞TPS基礎(chǔ)知識(shí)、5S概論、紅牌作戰(zhàn)、計(jì)劃的制作方法等,理論與實(shí)際有機(jī)結(jié)合,進(jìn)行講解,開展紅牌作戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)及制作海報(bào)演練,并進(jìn)行小組交流匯報(bào)。通過(guò)培訓(xùn),進(jìn)一步了激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情,形成了“學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用”的良好學(xué)習(xí)氛圍。參訓(xùn)學(xué)員表示,此次培訓(xùn)受益匪淺,既有基礎(chǔ)性強(qiáng)的理論知識(shí),又有實(shí)操性強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)演練,對(duì)后續(xù)精益管理工作開展具有指導(dǎo)意義。培訓(xùn)結(jié)束后,舉行了能投股份2024年精益改善革新活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì),并確定昆明鹽礦作為本次改善革新工作的重點(diǎn)推進(jìn)單位。
能投股份黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)罱ㄜ?/span>在啟動(dòng)大會(huì)上要求參訓(xùn)人員一是要率先垂范、以身作則,有序推動(dòng)精益管理在全公司范圍內(nèi)蔚然成風(fēng);二是要全員參與、行知合一,推動(dòng)精益管理走深走實(shí);三是要常抓不懈、久久為功,推動(dòng)精益管理取得實(shí)效。要求昆明鹽礦作為本次改善革新工作的重點(diǎn)推進(jìn)單位,要活學(xué)活用老師傳授的理論和方法,從一線的清掃和整理做起,持續(xù)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備檢修、庫(kù)存管理,打造一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),杜絕生產(chǎn)中的浪費(fèi),并要做好歸納總結(jié),提煉案例方法,進(jìn)行復(fù)制推廣。
能投股份及各所屬公司、榕耀公司90余人參加培訓(xùn)。