云南能投投資股份有限公司召開供應(yīng)鏈及成本系統(tǒng)建設(shè)藍圖匯報會
本網(wǎng)訊（通訊員 張清翼 報道）2023年3月9日下午，能投股份公司召開了供應(yīng)鏈及成本系統(tǒng)建設(shè)項目成果匯報會，公司財務(wù)總監(jiān)張則開主持會議，公司黨委副書記、總經(jīng)理楊建軍、鹽業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理彭建波參加會議。
金蝶項目組重點從項目建設(shè)目標，藍圖設(shè)計思路、藍圖編寫歷程，六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得的成果以及后續(xù)藍圖設(shè)計報告落地實施工作計劃、保障措施、重要節(jié)點風險控制等方面進行了匯報。隨后，參會人員對各自職能范圍內(nèi)所涉及的相關(guān)內(nèi)容展開討論，金蝶項目組針對大家提出的問題一一進行了解答和拓展探討。
楊建軍指出，項目啟動以來雙方項目組的工作卓有成效，本次藍圖匯報準備充分，從2月初藍圖初稿的發(fā)布，藍圖報告內(nèi)容講解會的召開，到針對藍圖內(nèi)容分版塊、分項、分組的系列討論會，經(jīng)過一個多月的廣泛征求意見和對報告內(nèi)容的修改完善，供應(yīng)鏈及成本系統(tǒng)藍圖設(shè)計報告已具備落地實施的條件，標志著項目建設(shè)取得了階段性進展，達成了里程碑節(jié)點目標，為完成項目整體建設(shè)目標奠定了堅實基礎(chǔ)。
楊建軍強調(diào)，一是要根據(jù)公司實際需求，做好信息化需求的規(guī)劃和實施，進一步優(yōu)化設(shè)計；二是通過信息系統(tǒng)的建設(shè)推動公司內(nèi)部管理流程、管理意圖、管理權(quán)限的梳理和優(yōu)化，助力公司向組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化的三精管理模式轉(zhuǎn)型。三是項目建設(shè)即將進入成果的轉(zhuǎn)化和思路的落地階段，要繼續(xù)抓實項目建設(shè)進度和質(zhì)量的管控，務(wù)必做好項目質(zhì)量管理，保障項目建設(shè)質(zhì)量。
金蝶項目組，能投股份總經(jīng)理助理劉美湖，鹽業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理楊李何以及相關(guān)職能部室負責人、業(yè)務(wù)主辦參加會議。
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