昆明鹽礦召開2024年度工作會
會議現(xiàn)場
簽訂責(zé)任書
頒獎現(xiàn)場
本網(wǎng)訊（通訊員 黃愛蕓 報(bào)道）1月23日，昆明鹽礦召開2024年度工作會。能投股份鹽業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理彭建波到會指導(dǎo)。
會議傳達(dá)了集團(tuán)和能投股份 2024 年度工作會議精神；宣貫昆明鹽礦組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及編制優(yōu)化調(diào)整的改革方案；全面總結(jié)2023年各項(xiàng)工作，深刻剖析目前存在的問題和困難，從黨的建設(shè)、組織變革、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、成本控制、技術(shù)改造、原煤采購、項(xiàng)目建設(shè)等方面對2024年的工作進(jìn)行安排部署；簽訂黨建、黨風(fēng)廉政、安健環(huán)、節(jié)能降耗、經(jīng)營、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書；對2023年度先進(jìn)操作法獲獎團(tuán)體、個(gè)人進(jìn)行了表彰。中層以上管理人員分為兩組，分別圍繞“對標(biāo)一流，踐行三精管理，大力挖潛增效，奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)”、“破立并舉，深化改革，整合人力資源，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動能”兩個(gè)主題進(jìn)行討論，進(jìn)一步凝聚共識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力。
會議要求，要以“三精管理”為工作重點(diǎn)，以“阿米巴”經(jīng)營模式為抓手，以專項(xiàng)工作為突破點(diǎn)，不斷完善預(yù)算化管理體系和成本過程控制，將項(xiàng)目任務(wù)清單化，提升精細(xì)化經(jīng)營管理水平，持續(xù)開展降本增效，確保各項(xiàng)工作落實(shí)、落細(xì)，保障全年經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一是做好對標(biāo)管理，對標(biāo)歷史最好消耗水平和行業(yè)先進(jìn)水平，日檢查、周對比、月考核，凝聚全員“一切成本皆可控、一切費(fèi)用皆可降”理念；二是做深做細(xì)精益生產(chǎn)，加強(qiáng)工藝參數(shù)控制管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化生產(chǎn)；三是持續(xù)進(jìn)行員工操作技能培訓(xùn)和考核，通過技能提升和師帶徒的“傳幫帶”作用，持續(xù)提升操作控制水平；四是嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保全年費(fèi)用控制在預(yù)算范圍。
在總結(jié)講話中，彭建波充分肯定昆明鹽礦2023年各項(xiàng)工作取得的成績，從深化改革、管理提升、安全生產(chǎn)、黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面提出具體工作要求。彭建波要求昆明鹽礦干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識，深刻認(rèn)識改革的目的和意義，順勢而為，支持改革、擁抱改革；對生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，要提前謀劃、主動作為，不等不靠，強(qiáng)化責(zé)任心，齊心協(xié)力抓落實(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作取得新突破。
昆明鹽礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員；一平浪鹽礦管理部、喬后鹽礦管理部班子成員；昆明鹽礦管理序列助理以上人員，業(yè)務(wù)、技術(shù)、技能序列 5 級以上職位評聘人員，全體值班長，以及班組長代表參加會議。
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