昆明鹽礦召開2020年三季度經(jīng)分會、安委會暨食安委會
昆明鹽礦 報道 10月16日，昆明鹽礦在第二會議室召開三季度經(jīng)濟運行分析會、安委會暨食安委會議，會議由副總經(jīng)理李宏偉主持。
在經(jīng)濟運行分析會上，各分廠、部室、中心對照目標(biāo)責(zé)任書，總結(jié)分析三季度生產(chǎn)運行、降本增效和經(jīng)營目標(biāo)完成情況，對存在問題進行分析并提出管控措施；對下階段工作進行安排。對2020年“百日攻堅”暨“降本增效，崗位大練兵”勞動競賽活動各子方案的推進情況進行匯報。
在安委會上，安全生產(chǎn)技術(shù)部傳達了公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)云南省安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于天津匯洋石油儲運有限公司突出問題隱患等有關(guān)情況通報的通知的文件精神；對三季度安健環(huán)管理工作進行總結(jié)分析，對下階段NOSA安健環(huán)管理、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建工作進行安排，提出目標(biāo)與措施。
在全質(zhì)委暨食安委會上，質(zhì)量管理中心傳達了公司三季度全質(zhì)委及食安委會會議精神；對照目標(biāo)責(zé)任書總結(jié)分析了三季度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的完成情況、存在問題，提出下階段質(zhì)量管理工作重點和措施。
各分管礦領(lǐng)導(dǎo)分別對各分廠、部室、中心的匯報進行了點評，要求各部門要針對存在問題提出可行性解決措施和辦法，緊盯年度目標(biāo)，落實好各項工作。對下一步工作提出了具體要求：一是要根據(jù)昆明鹽礦三項制度改革工作開展情況，結(jié)合公司“五標(biāo)”內(nèi)審、NOSA五星安健環(huán)管理體系基準(zhǔn)審核提出的不符合項和問題項整改要求，做好目標(biāo)責(zé)任書修訂、制度修訂和流程優(yōu)化管理，一如既往的做好安健環(huán)管理和制度建設(shè)工作；二是以完成“百日攻堅”降本增效目標(biāo)為重點，有預(yù)見性的抓好生產(chǎn)運行管理、裝置計劃檢維修方案制定、物資采購管理、操作人員技能培訓(xùn)提高與班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建工作；做好“百日攻堅”降本增效勞動競賽活動階段性的經(jīng)驗總結(jié)和競賽成果的綜合利用工作，加強宣傳引領(lǐng)，調(diào)動廣大員工的主動性和積極性，為進一步提高班組整體管理水平打好基礎(chǔ)。三是做好鍋爐煤改氣項目建設(shè)和提效增效項目的收尾工作。四是做好全礦勞保發(fā)放統(tǒng)籌管理工作。五是加強督辦事項落實與執(zhí)行力建設(shè)工作，認(rèn)真履行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，發(fā)揮黨建帶工建、帶群團組織建設(shè)的引領(lǐng)作用，扎扎實實做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)督考核管理工作，為完成全年目標(biāo)任務(wù)努力工作。
昆明鹽礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、安委會、全質(zhì)委會及食安委會成員參加會議。（顧光華 /文圖）
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