強(qiáng)管理 提效率--昆明鹽礦百日攻堅系列報道
昆明鹽礦 報道 根據(jù)昆明鹽礦“百日攻堅”暨“降本增效，崗位大練兵”勞動競賽活動方案安排部署，相關(guān)部門組織制訂了管理流程優(yōu)化勞動競賽實(shí)施方案，各分廠、部室、中心按照實(shí)施方案積極梳理部門職責(zé)，重新解讀、診斷、評審部門業(yè)務(wù)流程，尋找創(chuàng)新點(diǎn)，通過提升管理效率助推百日攻堅。2020年12月4日，昆明鹽礦經(jīng)營管理部組織評審組成員，對此次管理流程優(yōu)化競賽推進(jìn)情況進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證。
此次管理流程優(yōu)化競賽，各分廠、部室、中心共提出26條優(yōu)化意見，經(jīng)評審小組初評后，19條列入勞動競賽評比項目。通過12月份組織的現(xiàn)場驗(yàn)證，16條優(yōu)化意見根據(jù)對策方案已落地實(shí)施，效果顯著；2條優(yōu)化意見的對策實(shí)施已經(jīng)完成，等待驗(yàn)證；1條在實(shí)施過程中因不適用暫時停止。在競賽開展過程中還新增了2條新的優(yōu)化方案，現(xiàn)已按對策方案開展實(shí)施，后續(xù)將持續(xù)跟進(jìn)。
管理優(yōu)化是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，只有不斷完善、精細(xì)管理，才能實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化的閉環(huán)管理，昆明鹽礦將會繼續(xù)督促各部門不斷的對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行診斷、剖析，通過管理流程優(yōu)化提升管理運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化、資源優(yōu)化、運(yùn)行優(yōu)化，達(dá)到提高工作效率的目標(biāo)，目的是為生產(chǎn)服務(wù)，保障生產(chǎn)安穩(wěn)長滿優(yōu)，最終為實(shí)現(xiàn)“百日攻堅，降本增效”目標(biāo)而努力。（高盼/文 李昕怡/圖 顧光華/校對）
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