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動力分廠運(yùn)用項(xiàng)目工作法和典型引路法指導(dǎo)工作開展 ——昆明鹽礦踐行“三個工作法”系列報道之三

發(fā)布時間:2022-04-25  瀏覽:4263  分享至:

昆明鹽礦 報道 自3月份以來,昆明鹽礦動力分廠緊緊圍繞礦部及分廠工作目標(biāo),扎實(shí)運(yùn)用“三個工作法”推動分廠各項(xiàng)工作落地見效。

踐行項(xiàng)目工作法。為強(qiáng)化“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識,動力分廠定期召開專題工作會,安排部署工作任務(wù),形成工作任務(wù)清單,明確工作內(nèi)容及要求,明確責(zé)任人、責(zé)任時間,并將工作任務(wù)清單張貼于分廠公示欄,讓全體員工了解、監(jiān)督工作推進(jìn)情況。

踐行典型引領(lǐng)法。為充分發(fā)揮分廠優(yōu)秀典型的示范及引領(lǐng)作用,分廠組建了由技術(shù)、技能骨干組成的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),分別圍繞鍋爐、汽輪機(jī)、水處理的工藝操作重點(diǎn)和機(jī)械維修、電氣檢修的重點(diǎn)注意事項(xiàng),帶著思考到生產(chǎn)現(xiàn)場,對崗位員工進(jìn)行理論與實(shí)踐相結(jié)合的現(xiàn)場培訓(xùn)。此方法不僅得到了生產(chǎn)一線崗位員工的認(rèn)可和支持,而且還取得了較好的培訓(xùn)效果。

在今后的工作中,動力分廠將持續(xù)踐行“三個工作法”,不斷改進(jìn)分廠工作作風(fēng),提升分廠管理能力,穩(wěn)步推進(jìn)分廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。(何春錦 文/圖)


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